Cursuri specialitate

Înapoi la listă

MANAGEMENTUL ACTIVITĂȚII ECHIPELOR / Training față în față/on-line

Denumire program	Categorie	Cod C.O.R./N.C.	Durată	Nivel minim de studii pentru accesul la program	Autorizat
MANAGEMENTUL ACTIVITĂȚII ECHIPELOR	Cursuri specialitate		2 zile

În lumea afacerilor de astăzi, succesul unei companii este strâns legată de performanța și coeziunea echipei de lucru. Pentru a atinge aceste obiective, nu există o soluție mai eficientă decât investiția în dezvoltarea abilităților de management ale echipei tale.

Ca manageri sau viitori manageri, suntem cu toții în căutarea soluțiilor care ne permit să avem control asupra timpului nostru, să luăm decizii inspirate și să obținem rezultate excelente de la echipa noastră. Alege acest curs de Management ca suport important pentru atingerea acestor obiective.

DURATĂ & MOD DESFĂȘURARE

Training-ul se desfășoara pe o perioada de 2 zile, față în față sau ON-LINE.

DESCRIERE

MANAGEMENTUL ACTIVITĂȚII ECHIPELOR este un curs practic organizat pe o perioadă de 2 zile la cererea companiilor.

În atelierele cursului se exersează bune practici, metode, instrumente și tehnici de management operațional, utile managerilor de echipe în activitatea acestora.

Cursul se distinge prin natura sa eminamente interactivă, includând jocuri de rol, studii de caz, exerciții practice și activități dialogate, toate desfășurate în contextul scenariilor din sala.

CUI SE ADRESEAZĂ

Cursul se adresează managerilor de linie și de mijloc, indiferent de nivelul lor de experiență - fie că sunt practicieni cu o experiență solidă sau juniori în căutarea dezvoltării competențelor. Aceștia provin dintr-o gamă variată de domenii, inclusiv producție, logistică, marketing, vânzări, juridic, achiziții și altele.

OBIECTIVE

La finalul cursului, participanții vor fi capabili să:

• Dezvolte și ajusteze propriul stil de conducere în funcție de etapa de dezvoltare a fiecărui angajat.

• Utilizeze cele cinci funcții fundamentale ale managementului proactiv al activităților oamenilor: planificare, organizare, gestionarea resurselor umane, conducere și coordonare, control și evaluarea activității și a rezultatelor.

• Identifice și implementeze indicatorii de performanță, adaptându-i fiecărui angajat, cu o perspectivă "de sus în jos".

• Construiască analize SWOT, apoi obiective SMART, metode și planuri de acțiune la nivel individual și de echipă.

• Aplice principii de management proactiv în antrenarea echipei, evidențiind cum calitățile individuale contribuie la performanță.

• Aplice instrumentul de feedback profesional AAR (After Action Review).

• Utilizeze instrumentul de management proactiv (planificare, organizare, conducere, evaluare): DLI/DPI - Discuția Lunară/Periodică Individuală.

• Delege activitățile folosind metoda ABC pentru a motiva corect, prin comunicare asumată.

• Aplice metode eficiente de planificare și organizare a priorităților, susținând ședințe eficace de comunicare.

STRUCTURA

Activitatea	9:00- 16:00	Metoda	Observații
Prezentarea participanților	15	Joc pe perechi	Obiectivul: cunoaşterea rapidă a participanţilor la curs, cu valori personale
"Network" - Icebreaker Comunicare În echipă	10	Icebreaker	Cursanţii vor desfăşura o activitate cu scopul de a intra în zona de confort, pentru o participare activă
Agenda cursului	5	Prezentare	Se enunţă scopul, obiectivele şi se stabilesc reguli, timpi, concurs
Funcțiile de management proactiv	40	Atelier recapitulativ	Brainstorming cu elemente de management proactiv și leadership, conducere incluse. Planificare, Organziare, Management Resurse Umane, Conducere & Coordonare, Control & Evaluarea activității și a rezultatelor, pentru Performnță.
Pauza 1	15
Adaptarea stilului de conducere la etapa de dezvoltare a angajatului	90	Atelier – activitate experienţială	Participanţii vor parcurge un atelier de identificare a stilului managerial de conducere a angajaţilor, în funcţie de abilităţi, cunoștințe, atitudine şi vechimea în organizaţie. La final, vor consolida bune practici de lucru, diferite cu fiecare angajat în parte. Patru stiluri, patru strategii. Vor ști ce să facă, cum să procedeze cu fiecare angajat din echipa proprie.
Planul de Inducție	50	Atelier per echipă	Managerii vor scrie un plan de inducție cu noii veniți, cu KPI, obiective pe volum de activitate, apoi pe rezultate, instruiri și monitorizarea creșterii de abilități și cunoștințe, atitudine corectă.
Pauză pranz	60		catering
Energizer	10	exercițiu	Se va face o activitate de tip comunicare în echipă, pentru a intra în zona de lucru pentru curs
Performanță, KPI, Ob. SMART	60	Atelier exerci-ții, exemple	Exercițiu lucrativ de identificare de arii de performață, apoi indicatori, apoi de stabilire de obiective pe acei indicatori.
Cele patru discipline ale implementării	120	atelier	Se vor dezbate și clarifica cele patru discipline ale implementării și se va simula o ședință lunară de activitate: scurtă, concisă, clară, prioritizată, cu focus și motivatoare.
Feedback profesional AAR	20	workshop	Vor cunoaşte și exersa metoda de feedback profesional After Action Review – învăţare după o acţiune – Plus şi Delta
Recapitulare zi	20	recapitulare	Fiecare manager va evidenția ce va aplica cu prioritate în comunicarea și conducerea echipei sale.
Ziua 2	9:00 17:00
Energizer	10	exercițiu	Se va face o activitate de tip comunicare în echipă, pentru a intra în zona de lucru pentru curs
Planificare și Organizare, pentru delegare	70	Atelier cu exerciții	Se vor exersa 10 metode de prioritizare a activităților, cu practică pe activitățile proprii: Pareto, metoda ABC, Sugestia de 25 de mii, Lista de făcut prioritzată, tehnica elefantului, Pomelo...
Pauza 1	15
Managementul timpului	80	atelier	Se vor identifica principalele activități consumatoare de timp și soluții de minimizare sau prioritizare: Pareto, Matricea Eisenhower, test individual
Planul de Acțiune	50	Atelier demo	Managerii vor scrie un plan de acțiune, împreună
Pauza de prânz	60
DLI/DPI Discuția lunară /periodică individuală	90	Atelier cu joc de rol demo și în triade	Vor cunoaște sau actualiza discuția inidividuală, cu fiecare angajat și vor participa la un joc de rol demonstrativ cu trainerul, apoi vor fi pe rând manager, angajat și observator. Scenarii din activitatea lor.
Recapitulare curs	30	joc	Fiecare cursant va evidenţia ce anume a invățat/ clarificat și va pune în practică
Evaluare curs	10	chestionar	Anexa chestionar evaluare trainer & curs

TRAINER

Radu Nechita - specialist cu experiență vastă în formarea și dezvoltarea echipei. Este licențiat LIFO și Human Synergistics, practician, manager de dezvoltare din 1995, formează echipe de la zero pentru diverse organizații client, precum ING și CitiBank: 1999-2005, apoi trainer și coach antreprenorial.

Autor de cărți de succes în domeniul leadership-ului și vânzărilor: Vânzarea consultativă – 125 de tehnici, Către leadership prin management și Vânzarea consultativă 300 de tehnici și bune practici.

TESTIMONIALE

Am avut ocazia sa colaboram in programul de instruire: "Coaching Managerial" pentru echipa de management a companiei noastre, FOERCH S.R.L., cu trainerul Radu Nechita, pe care-l recomand călduros pentru astfel de programe.

Liviu Sonea - Manager General - Foerch S.R.L.

În perioada iulie — septembrie 2015 angajatii ISPAL au participat la cursurile: “Tehnici si Abilitati de Vanzare”, “Tehnici de comunicare si negociere”, “Managementul echipei si delegare” si “Pilula de Training”. Cursurile au fost sustinute de trainerul Radu Nechita pe care dorim sa-l recomandam pentru inaltul nivel de pregatire si profesionalism.

Cristina Elena Butnariu Manager Resurse Umane - ISPAL S.R.L